来源：苏宁蓝话筒11月6日，中国恒大公布的公告表明，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京惠恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产注册资本扩股已完成后，南京惠恒将持有人其4.70%的股份。在双方展开资本合作的同时，苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业自定义、基础设施物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创意等方面积极开展全面合作。在整个中国的互联网转入“下半场”，线下线上融合的全渠道智慧零售运营早已沦为行业趋势之际，仍然占有线下先机的苏宁，也正在更进一步稳固线下优势，发展互联网门店，并明确提出“大店更大、小店更加将近”的发展策略；同时，经过8年顺利互联网转型，苏宁也于是以将其掌控的互联网技术应用于的能力，与线下商业业态融合，来大大提高用户体验。

大店更大，小店更加将近2018年苏宁计划在全国追加布局5000家有所不同业态的互联网门店。在全国的核心商圈，苏宁将云店升级为苏宁生活广场，为用户获取大同小异传统购物中心的、以互联网应用于为承托、以用户和商品为核心的新型数字化购物中心，终将大大提高用户商品服务与购物体验；在社区邻里，苏宁小店是对传统便利店的升级和覆盖面积，获取更加近距离的物流售后服务、更为便捷的生鲜产品服务、金融服务和其他生活服务等多种电子货币服务，沦为苏宁公司对消费者服务最后100米的平台，更加最重要的是，苏宁小店也维系着苏宁和用户的邻里关系与社交关系，沦为苏宁的天然优势。因而，苏宁于是以通过出租、辟、购得、并多种形式举的方式，较慢扩展与提供合乎其经营市场需求的商业物业，与大型地产商合作就是最重要方式之一。

而恒大作为中国仅次于的房地产开发商，享有大量的住宅与商业物业，可以获取大量可可供苏宁小店入驻的小区场景，可供苏宁生活广场进驻的大型社区场景等。这意味著，双方的合作，不仅能对苏宁的O2O全渠道经营获取有力协助，减少其物业成本，提高其经营效率和用户体验，减缓苏宁O2O战略的继续执行和落地；同时，苏宁多年来构成的供应链能力、互联网电商服务能力、物流服务能力、IT服务能力也可以通过各种形式输入。

而对于恒大来说，与苏宁的合作也能利用其遍布全国的互联网零售商业运营优势，完备社区布局，提高社区品质。而在最重要城市的核心商圈，双方也可以共同开发和运营。

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